Possuir um bom gerenciamento da produção é primordial para o bom funcionamento de qualquer indústria. Com um mercado cada vez mais acirrado, saber o que produzir, quando e quanto produzir, onde produzir e em que ordem produzir faz toda a diferença para a produtividade, lucratividade e competitividade de uma empresa.
Mas como ter um maior controle da sua produção?
O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é uma ferramenta que pode te auxiliar nisso, e é sobre ela que vamos falar hoje.
O que é o PCP?
O Planejamento e Controle da Produção, mais conhecido como PCP, é um sistema de gestão que envolve todas as operações desenvolvidas na indústria.
Seus principais objetivos são:
- Auxílio na tomada de decisão;
- Planejamento e controle do processo de fabricação;
- Utilização eficiente dos recursos necessários para produção;
- Organização da demanda de produção na cadeia de suprimentos (supply chain);
- Direcionamento eficaz da produção.
Como o PCP pode ajudar sua empresa?
Organização
Com a aplicação do Planejamento e Controle da Produção, os processos tornam-se mais padronizados. Dessa forma, todos na linha produção saberão o que precisa ser feito e a forma de realização. Isso faz com o que o nível de organização da fábrica aumente, facilitando a identificação de gargalos e ajudando a atingir bons resultados.
Custos Reduzidos
Outros benefícios do PCP são o aumento de produtividade e qualidade, auxílio no desempenho dos colaboradores e diminuição de desperdícios. Todos esses pontos combinados acarretam em uma significativa redução nas despesas e aumento da lucratividade, uma vez que o tempo das atividades é otimizado e a qualidade dos produtos é aumentada.
Melhora no fluxo de materiais na linha de Produção
Com o PCP, a movimentação dos produtos dentro da cadeia logística é rastreada e contabilizada, o que proporciona oportunidades mais amplas de planejamento e uma otimização do fluxo do processo produtivo.
Auxílio na Tomada de Decisões
Uma das principais vantagens do PCP é que ele proporciona para o gestor uma base solidificada de informações sobre a linha de produção e sobre os gargalos da fábrica. Com isso, ele é capaz de tomar decisões baseando-se em fatos concretos, com mais facilidade e de forma mais assertiva.
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