Metodologia 5S
Criada e amadurecida no Japão, referência global em padronização e organização, a Metodologia 5S pode ser considerada uma ferramenta que auxilia na criação de uma consciência de qualidade ao longo dos processos organizacionais de uma empresa.
Ambiente de trabalho desorganizado, inseguro ou poluído, ferramentas mal alocadas, ou até mesmo certa indisciplina de funcionários acabam sendo intensamente prejudiciais para um desempenho eficiente de qualquer organização. São em pontos como esses que a metodologia japonesa, dividida em 5 sensos (utilização, organização, limpeza, padronização e disciplina), é aplicada.
- Melhoria no ambiente de trabalho
- Maior produtividade
- Maior segurança ao colaborador
- Melhor aproveitamento de materiais
- Diminuição de desperdícios
- Cultura empresarial mais consolidada
Benefícios da Metodologia 5S
Problemas evitados com a aplicação da Metodologia 5S
Desperdício de tempo
Com o “S” de utilização, o que for desnecessário será eliminado ou realocado para outro lugar, evitando perda de tempo com algo que não seja realmente necessário.
Falta de organização do processo produtivo
Com o “S” de organização, somente o necessário estará próximo ao local adequado, deixando o ambiente mais organizado.
Mau aproveitamento do espaço físico
Com o “S” de limpeza, juntamente com os anteriores, o espaço será otimizado de forma a ter o seu melhor aproveitamento.
Falta de padronização
Com o “S” de padronização, a padronização tanto do processo em si quanto dos colaboradores, aumentará.
Colaboradores desmotivados
Com o “S” de autodisciplina, os colaboradores estão melhor disciplinados e dispostos a atuar em seu posto de trabalho
A EngePro já completou mais de 100 projetos com excelência, incluindo aplicações dessa metodologia em empresas de diversos tipos, como Gráficas, Fábricas de bancos e de capas para automóveis, Empresas de usinagem, Empresas do ramo madeireiro, Sorveterias e Delivery de frutas, levando a elas uma cultura forte e sólida, a fim de atingir seu potencial máximo.
